「国際経営技術ファシリテーター会議」において、日本政府は、JICA（独立行政法人国際協力機構）およびINTI（独立行政法人産業技術総合研究所）を通じて、最も注目すべき事例を発表した。 地域のカイゼン哲学の応用。

彼らによれば、すでに全国の 100 社の中小企業 (SME) の改善に役立っているという。

これが日本を世界有数の経済大国の一つに導いた仕事の方法論です。

カイゼン理念とは

日本のカイゼン哲学は次のように知られています。 具体的、シンプル、低コストの行動に基づく継続的改善アプローチ 会社のすべてのメンバーが関係します。

カイゼン哲学 (Kai = 変化、Zen = 善) は、すべての階層レベルでの組織プロセスの改善を説明する日本の経営モデルです。 あなたの目標は 改善を実施し、非効率を削減する 効率的で生産的な環境を構築します。

この文脈では、 導入の5つの鍵 アルゼンチンの企業では:

1.人を第一に

カイゼンのアプローチでは、人々を巻き込み、第 8 の生産的損失「人材の無駄」と呼ばれるものを排除することを提案しています。 改善を提案するには、あなたの職場で働く人ほど優れた人はいません。 すべてのセクターを含めることで、別の視点が得られます。

2. 自分自身の習慣を疑う

すべての行に優先順位を付けることで、全員が自分が何をしているのか、なぜそうしているのかを疑問に思って問題の根本に迫ることができます。 そして、解決策を見つけるために創造性を発揮することを奨励します。 これにより、従業員の大きなコミットメントと関与が生まれます。

3. 測定する

これはどの企業でもできることです。 理想的な状況と現実の状況を区別するには、データを取得し、数値化して評価する必要があります。

4. 資産を活用する前に時間を投資する

費用対効果の関係は依然として存在しており、誤っています 改善するには多額の投資が必要だと思われます。 しかし、カイゼンの哲学では、組織の一員である人々に焦点を当て、お金よりも分析に時間を投資することを提案しています。 これらが改善されれば、プロセスや作業効率も向上します。

5. 知恵と知識を伝達する

組織のパフォーマンスを合理化し改善するためのトレーニングを受け、新しいツールを取得した社内のすべての従業員は、この知識を他のチームメンバーに伝達して、構造内に保持され、継続的に適用できるようにする必要があります。

カイゼンの哲学は、次のことを理解することによって、最終的に指揮系統の硬直性の壁を打ち破ることを奨励します。 改善するには、リーダーが自分自身を表現し、全員の視点を統合できることが不可欠です。 労働者にとって、問題に対する永続的な解決策が見つかり、変化への抵抗が克服されます。

カイゼンタンゴプロジェクト

Kaizen TANGO プロジェクトに感謝​​します。 500万ドル以上のコラボレーション 日本政府を代表して、INTI Management Technologies ネットワークは、JICA の日本人専門家と協力して、アルゼンチンおよびその地域の 100 社を超える中小企業にアドバイスを行い、企業とその数千人の従業員にプラスの永続的な影響を生み出しました。 。

さらに、 INTI の代表者は 160 人以上の専門家を訓練しました 日本・アルゼンチン・パートナーシップ・プログラム（JPAP）に基づき、ラテンアメリカ、カリブ海、アフリカの22か国から参加。 このプログラムの実施のために、JICA とアルゼンチン政府は、アルゼンチン外務省と INTI を通じて、各研修に約 40,000 ドルを寄付しました。

「問題を解決するには、チーム全員を巻き込む必要があります」と、INTI の認定管理テクノロジー アドバイザーであるエンジニアのラウル・ロロン氏はこの格言を共有しました。

エンジニアのロロンは、ミシオネス州とコリエンテス州の間に位置し、窯で乾燥させて人工的に製材した松材の生産を専門とする中小企業、カーフ マデラスのチームと協力しました。 彼らの貢献により、林業会社の生産性が 30% から大幅に向上することが可能になりました。 物流の時間厳守は 100% であり、ダウンタイムにも終止符が打たれます。

この成功の鍵は、生産および管理チェーン全体を解決プロセスに関与させ、問題を分析し、関係するすべての従業員に受け入れられる改善の対応策を見つけ出すことでした。

ロロン氏の事例は「国際管理技術ファシリテーター会議」で発表され、3 つの例外的な言及のうちの 1 つを獲得しました。 会議の開催もINTIとJICA、経済省、産業生産開発事務局、アルゼンチン外務省に委託された。

講演者は元ラテンアメリカ参加者とKaizen TANGOに関係のある専門家で、アルゼンチン、コロンビア、ウルグアイ、パラグアイ、グアテマラのさまざまな事例を紹介しました。 プレゼンテーションは、INTI、AOTS アルゼンチン（海外技術奨学金協会）、CTA コロンビア（アンティオキア科学技術センター）、SAMECO（アルゼンチン継続的改善協会）、国立サルミエント大学の専門家パネルによって評価されました。 AATG。 （経営技術アドバイザー協会）、JICA、独立した専門家。

Kaizen Tango プロジェクトは 5 年間で 100 社以上の企業にアドバイスを行ってきましたが、現在最終年を迎えています。。 重要な部分には、ラテンアメリカ諸国への INTI 技術援助の拡大が含まれます。 2019年にラテンアメリカ生産性ネットワークが設立され、それ以来、16か国の21の機関が地域の生産性を強化するために支援されてきました。

Management Technologies Network からの技術支援を受けることに興味のあるアルゼンチンの中小企業は、電子メールで INTI に問い合わせることができます。